高手解决问题的两种思维方式

一家公司销售业绩不好，或者说没有想象的那么好，会是什么原因？又是谁的责任？

要解决这方面问题，得先找到原因，没有原因就是瞎忙活。而且原因一定得找到最核心的那个，不然就是按下葫芦浮起瓢了。

如果安排你管理一家新公司的话，你会怎么做？

水平低的人，把大家召集在一起开会说，现在我来了，从今天开始事情必须这么办。结果他做了三个月领导，公司一帮人把他“弹劾”了。

水平高的人，到了一家新公司，他不会轻易出手，而是先服务好大家，再跟各式各样、扮演各种角色的人进行沟通。主要沟通什么呢？沟通到现在为止，公司里经常重复发生、至今未解决的问题有哪些。

如果一家公司里有重复发生的问题，一直没得到解决，员工就会对公司信心不足。导致事情只要一发生，他们就会习惯性地推诿，觉得事情反正也解决不了。

沟通完，高手做的第一件事，就是对问题进行重要性排序。第二件事是什么？公司所有错综复杂的问题，不管有多少个，他都会找到最深层、最根本的问题，进行解决。所有错综复杂的问题都会有一个解决思路，这个思路是：我只要找到最关键、最核心的问题，把这个问题解决，其他问题就可以迎刃而解。如果关键问题一时解决不了，至少要结合现在最重要的问题来进行处理。

水平低的人是出现一个问题解决一个问题，最后发现问题还是会不断出现。很多管理者都在扮演救火队员的角色，从早上到公司开始，每天忙得脚打后脑勺。

一般学东西的过程是把简单的事学复杂，也要有本事把复杂的事学简单。没复杂过，就没有简单。让简单的问题不简单的人，叫高手。高手出手都显得挺简单，因为他已经把复杂的事都分析完了。经过复杂的分析的简单才叫不简单。如果没经过复杂的分析，一直简单，那叫傻。

管理者要具备什么特点？管理者必须把所有的事情往复杂了想，往简单上做。如果管理者想不了那么多事，那他胜任不了管理者的角色。公司里已经发生了很严重的事情了，他自己还不知道，这样的人还能当管理者吗？