序

这是个丰富多彩、存在无限可能的时代。互联网快速地改变着人们的行为习惯。互联网企业的快速发展，使得传统行业陷入茫然。互联网企业大佬将触角伸到世界各个角落。手机制造业遇到了小米，零售业遇到了淘宝，金融业遇到了余额宝……

互联网公司获取了更多话语权甚至重新制定了游戏规则。苹果iPod创新了歌曲售卖和聆听方式，使专辑售卖被单曲取代。亚马逊一开始售卖纸质书籍，现在推出Kindle与电子书的模式。Nexflix通过租赁影片的用户消费行为和偏好数据分析，选择了用户数据指向的演员翻拍了纸牌屋，高收视率与预测相仿。

淘宝、京东等电商正彻底改变着社会主流消费者的购买习惯。我们发现，迎合用户而生的产品，不出意外都获取了巨大成功；无中间环节的模式给用户带来便捷和实惠；依托手机、平板等触摸设备带来了操作的乐趣；隐藏在产品背后的SNS元素，激励着用户展现自我……

快速变化的移动互联网时代，传统企业如何应对？有许多传统企业尝试学习互联网公司的做法，发布移动应用，进行移动式传播营销，尝试微信等公共平台。想得更远的传统公司，会找专业机构讨论长期规划的移动互联网战略。

移动互联网战略的前期规划和后期执行，孰轻孰重？什么是真正有效的移动战略？我们无法给出具体答案。因为，移动战略就像高级定制成衣，需要考虑身体尺寸、性格爱好、穿着场合等。没有既定的版式，寻找自己的风格最为重要。

对传统企业发布的App研究数年后，我们认为许多企业在App的战略上并不成熟，而App是一个公司移动战略的缩影。

本书汇集了我们数年的研究和实战经验。如果您读完此书，能够重新审视自己或竞争对手发布的App，重新思考更为有效的企业App规划以及整体的移动化战略，那便是本书的意义所在。

徐声远

2014.11