
OKR实操手册:谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具
李彦涛更新时间:2023-10-25 20:30:44
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OKR是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节点,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。
品牌:人邮图书
上架时间:2023-07-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
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OKR实操手册:谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具最新章节
查看全部- 参考文献
- 案例:OKR推行成功也要看时机
- 三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异
- 二、OKR在不同规模企业中的应用差异
- 一、OKR在不同性质的行业中的应用差异
- 第五章 OKR的实操差异
- 案例:某3C企业的OKR成功应用
- 三、问题解决机制化(Fix it)
- 二、定期反馈常态化(Feedback)
- 一、行动聚焦自驱化(Focus)
李彦涛
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