第一篇 系统方法

大多数企业对数字化的认知缺乏独立思考，仅仅盲目模仿先进者的片面经验，不仅无助于解决业务问题，还形成一些偏见，例如认为数字化成本高昂、高端且难以实现等。我认为，数字化应与业务深度耦合，不能简单照搬其他企业的数字化策略。只有深入思考数字化的基础层面，并结合自身业务价值进行深入探讨，才能找到适合自己的数字化之路。

第1章 是对数字化的本质思考，尤其关注数字化如何帮企业创造实际的业务价值。

第2章 继续追问数字化转型的底层动力，提出数字化的根本动力来自企业日益增长的不确定性，不确定性是后工业时代的最大挑战。

第3章 基于对前两章的底层思考，对转型的主流做法进行批判性的总结。

第4章 提出数字化转型的系统方法，将企业类比为一个人，数字化是企业心智的分化和进化。