第33章 梁山的用人策略：英雄不问出处？
各位看官，大家好！欢迎继续收看“水浒经济学”专栏。今天咱们要聊的是《水浒传》第三十四回，话说这第三十四回，咱们要重点聊聊梁山的用人策略。话说这梁山泊，聚集了来自五湖四海的好汉，这些人，出身各异，经历不同，但他们都在梁山找到了自己的位置。那么，梁山到底是怎么用人的？他们的用人策略，又有什么经济学上的讲究呢？咱们今天就来扒一扒梁山的用人策略，看看这“英雄不问出处”，在梁山，是怎么玩的。
话说这梁山泊，自从宋江来了之后，那是越来越热闹了。越来越多的好汉，都投奔到了梁山，梁山的队伍，也越来越壮大。但是呢，人一多，就容易出问题。这梁山好汉，来自五湖四海，出身各异，经历不同，有的是朝廷命官，有的是江湖草莽，有的是绿林好汉，有的是渔民猎户，甚至还有一些是江洋大盗。
这么一群人，聚集在一起，如果用不好，很容易出乱子。但是呢，梁山却能够把这些人，都团结在一起，让他们各尽其才，为梁山的发展，做出了巨大的贡献。
那么，梁山到底是怎么用人的？他们的用人策略，又有什么独到之处呢？
咱们用经济学的眼光来看，梁山的用人策略，其实就是“人尽其才，物尽其用”。他们能够根据每个人的特点和优势，把他们放在最合适的位置上，让他们能够充分发挥自己的才能，为梁山的发展，做出最大的贡献。
一、人力资源：梁山泊的“人才库”
在经济学中，“人力资源”是指劳动者所拥有的知识、技能、经验、健康状况等各种能够用于生产经济物品的才能的总和。简单来说，就是人的价值。
一个组织，如果拥有丰富的人力资源，那么它就能够在激烈的竞争中，占据有利地位。而一个组织的人力资源管理，则是指组织为了实现自己的目标，而对组织成员进行的招聘、培训、激励、考核、晋升等一系列活动。
回到《水浒传》中，梁山泊就是一个拥有丰富“人力资源”的组织。梁山好汉们，就是梁山泊的“人才库”。他们每个人，都拥有不同的知识、技能和经验，他们是梁山泊最宝贵的财富。
梁山泊的人力资源管理，主要体现在以下几个方面：
招聘：英雄不问出处
梁山泊在招募人才的时候，采取的是“英雄不问出处”的策略。他们不看一个人的出身，不看一个人的经历，只看一个人的能力和才华。
无论你之前是做什么的，只要你有能力，只要你有才华，梁山泊都欢迎你。这种策略，使得梁山泊能够吸引到各种各样的人才，极大地丰富了梁山泊的“人才库”。
培训：因材施教，各尽其能
梁山泊在对人才进行培训的时候，采取的是“因材施教，各尽其能”的策略。他们会根据每个人的特点和优势，对他们进行不同的培训，让他们能够充分发挥自己的才能。
比如，武艺高强的好汉，会被培养成冲锋陷阵的猛将；足智多谋的好汉，会被培养成运筹帷幄的军师；善于经商的好汉，会被培养成管理财务的能手；有一技之长的好汉，会被培养成制造武器的工匠。
这种培训策略，使得梁山泊的每个人才，都能够得到最好的发展，都能够为梁山的发展，做出最大的贡献。
激励：功劳越大，地位越高
梁山泊在激励人才的时候，采取的是“功劳越大，地位越高”的策略。他们会根据每个人的贡献大小，给予不同的地位和待遇。
贡献大的人，会得到更高的地位，更多的资源，更多的荣誉；贡献小的人，只能得到较低的地位，较少的资源，较少的荣誉。
这种激励策略，极大地调动了梁山好汉们的积极性，让他们都努力地为梁山的发展，做出更大的贡献。
考核：能者上，庸者下
梁山泊在考核人才的时候，采取的是“能者上，庸者下”的策略。他们会定期对梁山好汉们进行考核，根据他们的表现，来决定他们的去留和升迁。
能力强的人，会得到升迁，得到重用；能力弱的人，可能会被降职，甚至会被淘汰。
这种考核策略，保证了梁山泊的人才队伍，始终保持着较高的素质，使得梁山泊能够不断地发展壮大。
通过这些人力资源管理措施，梁山泊建立了一支高效、团结、充满活力的队伍，为梁山的发展，提供了强大的支持。
二、比较优势：让每个人都做自己最擅长的事
在经济学中，“比较优势”是指在生产某种商品时，所放弃的其他商品数量较少的能力。简单来说，就是做自己最擅长的事情。
“比较优势”理论认为，每个人都应该选择去做自己最具比较优势的事情，这样才能实现资源的有效配置，提高生产效率。
回到《水浒传》中，梁山泊的用人策略，就体现了“比较优势”理论。
梁山好汉们，每个人都有自己的特长和优势。比如，武松的武艺高强，他的比较优势，就是战斗；吴用的足智多谋，他的比较优势，就是出谋划策；李逵的力大无穷，他的比较优势，就是冲锋陷阵；时迁的轻功了得，他的比较优势，就是侦查情报。
梁山泊在用人的时候，充分考虑了每个人的比较优势，把他们放在最合适的位置上，让他们能够充分发挥自己的才能。
武松被任命为步军头领，负责带领步兵作战，他的武艺得到了充分的发挥；吴用被任命为军师，负责为梁山出谋划策，他的智慧得到了充分的利用；李逵被任命为先锋，负责冲锋陷阵，他的力量得到了充分的发挥；时迁被任命为侦察兵，负责侦查情报，他的轻功得到了充分的利用。
通过这种方式，梁山泊实现了资源的有效配置，提高了生产效率，使得梁山泊的战斗力，得到了极大的提升。
三、团队合作：1+1>2的力量
除了充分发挥每个人的比较优势之外，梁山泊还非常注重团队合作。他们认为，个人的力量是有限的，只有团队合作，才能发挥出更大的力量。
在梁山泊，梁山好汉们，经常需要一起完成一项任务。比如，攻打一个城池，需要步兵、骑兵、水兵的配合；劫取一批物资，需要侦察兵、先锋、后卫的配合；执行一项特殊的任务，需要不同技能的好汉的配合。
在这些团队合作中，梁山好汉们，能够互相帮助，互相支持，互相补充，发挥出“1+1>2”的力量。
比如，在攻打祝家庄的战斗中，梁山好汉们，就充分发挥了团队合作的力量。步兵负责正面进攻，骑兵负责侧翼包抄，水兵负责水路进攻，侦察兵负责打探情报，军师负责运筹帷幄，最终，他们成功地攻下了祝家庄。
这种团队合作精神，是梁山泊能够战胜强大的敌人，不断发展壮大的重要原因。
梁山泊的用人策略，给我们带来了很多反思。它告诉我们，一个组织的成功，不仅仅取决于它拥有多少人才，更取决于它如何使用这些人才。
一个优秀的组织，应该能够做到“人尽其才，物尽其用”，应该能够充分发挥每个人的比较优势，应该能够注重团队合作，只有这样，才能实现组织的目标，才能在激烈的竞争中，立于不败之地。
好了，今天咱们就先聊到这里。下一回，咱们再接着聊《水浒传》里的其他经济学问题。敬请期待！