小微企业的人力资源管理

一听人力资源，有的老板就觉得很大、很虚、很空。其实人力资源是非常专业和重要的管理工具。企业无论是拥有1名员工还是1万名员工，都要用到人力资源管理。人力资源管理包含两个部分：一部分是用人的方法，在你手上，包括各种工具；另一部分是人力资源管理思维，在你脑袋里。也就是说，人力资源管理是一整套体系，既要保证手里有，也要保证脑袋里有。

人力资源管理的两个部分中，思维更重要。为什么这么说？比如你有了工具，大致上就能按图索骥，招到比较合适的员工，但是工具是死的，情况是变化的，如果你缺乏灵活的管理思维，就很难应付超出常规的情况，难以抓住重点，难以招聘到合适的中层、高层员工。

举个例子。我们招一个保安，按照工具表单上的固定的标准，比如年龄、工作年限、身高体格等，很容易招到人，就算招到的人不太合适，我们的损失也不大，因为我们有五个保安，这个不行，其他的还能顶上，让我们有足够的时间再招一个。但如果我们要招一个核心高管甚至是合伙人，光靠工具表单上的标准去判断是远远不够的，还需要我们考虑很多其他因素，而且，如果招错了，损失就会比较大。

虽然人力资源要专人专管，但小微企业的老板也应具备人力资源管理思维。