老板的两种“做梦方式”

在梦想和资源面前有两种老板。

第一种老板的思考方式是：我有多少资源决定了我有多大的梦想。有这种想法的老板占绝大多数。

第二种老板的思考方式是：我这辈子的梦想已经定了，什么都可调，什么都可变，但是梦想不能变。我带领这一大帮人做这么家企业，这辈子就是要做好这件事。这说明他已经把方向定了，接下来就是缺什么资源找什么资源，不适合的资源就淘汰。而且必须找到资源，把梦想实现，不管是找人、找事，还是找物，梦想是核心。总之，一定要忠实于自己的梦想。

第二种老板做的企业一般发展得比第一种老板做的企业快，为什么？

首先，有什么资源决定有多大梦想的老板，总会发现资源不够用。其实，创业不可能把资源都整合齐了才开始，资源永远都是整合不齐的。情况随时在变化，市场也随时在变化。老板和普通员工的一大区别就是，老板是在一切还都不太确定的情况下就开始创业了，普通员工是在一切都准备得差不多的情况下才去想做不做事。这是两种思维方式，不是谁都适合创业，也不是谁都适合当老板。

老板需要修炼的就是对不确定性的判断，然后据此进行决策，而所有的决策结果都是未知的。老板之所以是高手，是他把未知讲给员工的时候，让员工感觉那都是他已知的。

有的公司内部有一个现象，只要说老板有问题，大家就会特别有共鸣。甚至，老板也经常自我反省，一旦出了什么问题，老板就说：这事不怪大家，我觉得有些事还是我的责任。大家都还是不错的，有些事我觉得我没想好，都是我的责任。

老板自己是经常反省总结了，但是公司员工就此形成了一种思维惯性，一旦出事，大家就认为是老板的问题。

我原来也这样做，后来发现不行，因为时间长了，这会让员工反省不多。所以后来我在公司开会就说：“从今年开始，本老大没问题，我办了公司搭了平台，我的责任就完成了，是你们干好，然后再谈好咱们怎么分红利。如果你觉得触及了你的价值底线，咱可以聊。是你干你想，但你得向我汇报，我不会想，我也不会干，但我知道你想得好不好，干得对不对。”

愿意接着干的员工就会自己承担责任了。让他们自己先承担了他们该承担的责任，我自己去承担剩下的责任。

在公司所有人面前，老板永远是好人。老板和高管开会，说话绝对不能客气，但是在员工面前他永远得是好人。一家公司好不好，也要看对干部的严格程度。

在家庭里也是，姊妹五六个人，父母没法都管，就只能严管老大。让老大去照顾弟弟妹妹。