自序

过去二十多年，我多数时间在世界顶尖的外资企业从事采购与供应链管理工作，参与过多项高科技产品（苹果公司除手机外的全系列产品iPad、MAC、Apple TV、AirPods、HomePod等，ABB公司[1]可再生能源储能产品和模块）的研发、导入、试产和量产上市，后来也在中国顶尖的高科技公司华为做过战略规划的工作。过去五年，我开始从事学术研究工作，对过往的供应链管理实践进行总结，也出版了多本企业供应链实践者案头的畅销书。我发现东西方国家的优秀企业在管理文化、理念、方法和手段等方面差别很大。

中国在改革开放的四十余年里取得了举世瞩目的成就，但与欧、美、日发达国家和成熟市场经济体相比，中国在企业管理方面尚显肤浅和落后，与工业发展进程不相适应。未来四十年，全球将进入数字经济时代。中国经济发展的目标是实现高质量发展和数字化转型后的可持续发展，实现核心技术的自主创新和企业管理的全面创新，而企业的供应链管理和产业链生态系统，对于企业的降本增效、价值提升和长期可持续发展显得尤为重要。

中国的大型企业正在进行全球化布局和扩张，未来在中小企业身上也会频繁发生这样的情形；高科技企业和数字经济下的新兴企业会越来越快速地迭代甚至跳跃式发展，实现产业升级和突破。不论是从学术层面还是企业实践层面，这些都对供应链的科学管理和绩效评估提出了更高的要求。

作为一名供应链管理的研究者和实践者，我希望将我的研究成果——“高科技企业可持续供应链绩效评价指数模型SPADA”和实践经验向中国的广大企业进行推广，以达到“学以致用”的目的。同时也希望我的研究能继续向前推进，与更多的学者和企业实践者们一起研究具有中国特色、从企业供应链管理视角出发、通过对高科技企业和新兴行业企业的价值链和运营绩效进行科学评价的方法，在供应链产业链和可持续发展的绩效评估领域做一些开创性的工作，为后来者提供一些借鉴和参考，也为世界及共建“一带一路”国家树立一个典范。我也希望更多的供应链管理实践者能够真正掌握数字化供应链绩效评价的精髓。“无衡量莫管理”，绩效评价与经营管理本就是一对孪生兄弟，通过科学客观的供应链绩效评价可以帮助企业改善自身的供应链管理效能和经营绩效，提升企业的供应链管理水平。本书旨在推动企业将数字化供应链绩效评价融入日常的数据运营活动当中，促使企业成为卓越的供应链管理企业和行业典范。

辛童

2023年11月于深圳