领导者与管理者之间的区别是什么？

所有管理者都是领导者，然而领导者不一定需要是管理者。成为领导者并不需要职位。没有人可以被提升为领导者，那是你个人的选择，如果你决定成为领导者的话。

The Agile Leader

每个人都可以成为领导者，那只是你自己的选择。

在一个敏捷组织里，等级制度变得没那么重要了，我们把更多的注意力放在领导力而不是管理手段上。领导者不是从职位上获得权威。领导者的影响力来自他们的行动和行为，来自他们为周围的人提供服务，他们的力量在他人的尊重中成长壮大。与之相对，传统的管理者通常与决策权以及某些职位权力相关，而这些都是被赋予的。正如我说过的那样，领导力是一种心理状态。每个人都可以是领导者。我们中的一些人可能只是在沉睡，只是害怕承担责任和开始行动。然而，除了你自己，没有人能阻止你成为领导者。

The Agile Leader

敏捷领导者是一种精神状态，而不是一个职位。

你就是领导者，所以不要等待别人。敏捷与惯例、规则或流程无关，敏捷是一种不同的思考方式、做事方法、思维模式。这一切都掌控在你的手里。你就是领导者，横亘在领导心态与传统等级观念之间的唯一障碍就只有你自己的心态和习惯。

他们的答案

在我的敏捷之旅中，最困难的任务是与我自己打算创造的变革保持一致，并成为敏捷领导者的榜样。当我接管了规模为120人的部门和其人力资源时，我的愿景是基于没有管理者的自组织团队网络建立一个灵活、快速学习的环境。摆在我面前的最重要的工作，是培养能够利用影响力而非职位权力的领导者。这事说起来容易，做起来却很难。

作为ScrumMaster和敏捷教练，我已经有过类似的经验，但在总监级别上做同样的事是不同的。你不仅需要与自身的习惯做斗争，也需要对抗你所拥有的职位权力的诱惑——如果使用职权，你就能暂时让所有事情都变得更高效、快速。如果我能直接告诉团队在日常任务中该做什么，我就不需要花上好几个小时来帮助我周围的人了解情况，并做出他们自己的决定了，那样做非常耗时。我把我所有的工作时间都花在与人们交谈上，帮助他们互相协作和主动承担职责，我晚上还要在家里赶工作。因此，直接告诉他们该怎么做是非常有诱惑力的，但捷径从来都不会奏效。如果我此时放弃了，他们就不会成功，而我将永远被困在中央决策者和顾问的位置上——他们将永远没有机会提出具有创造性的解决方案，而我们也将仍然只是一家不能为客户带来改变的普通公司。

坚持是关键。几个月之后，坚持得到了回报，我可以退到幕后，享受自组织带来的能量。这个部门自主运转，自行朝着“提供增值解决方案”的方向前进。