分享一个NBA的冠军故事

我们都知道公牛队三连冠的光辉成就，知道这三连冠拿下来是不容易的。

菲尔·杰克逊第一次去公牛队执教的时候，他和乔丹有一场非常好玩的对话，在这里我们分享给大家。

菲尔·杰克逊问乔丹的目标是什么，乔丹对这位新上任的教练有些不屑，就反问：“你这话什么意思？”菲尔·杰克逊接着问：“你的目标是什么？”乔丹回答说当然是冠军。菲尔·杰克逊继续问：“你有没有发现一个现象？当你在场的时候，我们公牛队的胜率就非常高。当你不在现场的时候，胜率就不是很稳定了。”乔丹愣了一下收起了他的傲慢，请教菲尔·杰克逊：“接下来该怎么办呢？”菲尔·杰克逊开始给他讲“三角战术”，开始告诉他团队的胜利才是真正的胜利，个人的胜利不是真正的胜利。由此拉开了公牛队历史上两个三连冠。

这个故事有几个小小的启示。公牛队的前景非常好，挑战也巨大，他们有一个雄心勃勃的老板，一个专注又专业的教练，一个能力超群的队长，一个团结一致的球队。

这就是说我们要想企业可持续发展（图1.4），要注意到有一些关键因子在起着作用。我在这里做了一个所有企业可持续发展的假设：第一，每个企业的唯一目标就是战略实现；第二，战略实现的核心是方向正确加团队得力；第三，人的成长是动态的；第四，团队的成长是动态的；第五，组织的成长是动态的。根据假设，我们研究出了一个有利于动态成长的模式，就是私董教练的陪跑。

图1.4 企业可持续发展假设

我们说成功的因素大多数和外界无关，核心是组织内部形成的竞争力，而且我们认为创始人+正确的战略+团队+运营管理等于水到渠成的冠军之路。

由此我们推导出一个私董教练陪跑的模型（图1.5）。

图1.5 私董教练陪跑模型

在这个模型当中，我们有五步曲：第一步，先和CEO有一个一对一的教练来发现这家企业的使命，企业为消费者带来什么样的价值；第二步，帮着企业完成它的战略规划；第三步，在规划的基础之上，来识别完成战略实现的关键任务是什么，叫作运营执行，用组织教练的方式；第四步，关于团队的打造与组建，这个时候我们用到的是团队教练；第五步，我们用私董教练陪跑的方式，3～5年全流程和企业一起跑完冠军之旅。