高阶产品经理必修课:企业战略驱动下的数据体系搭建
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前言

我的第二本书

前段时间,编辑提醒我要写本书的前言了,回想这本书的创作过程,感觉又是一次阶段性的复盘沉淀。我现在所处的行业恰巧是一个风口领域,在风口领域中虽然很容易感受产品迭代的速度,但是这也意味着每日的工作强度极高,每天下班到家基本已是深夜11点。虽然在前期我已经花了大量时间构思本书,但是真正开始撰稿时,仍觉得十分辛苦。白天要上班,只能在夜深人静的时候去写作,对我来说,那段时间可谓一周7天无休地工作。

可能有读者想知道为什么都处在这样的工作强度下了,我还要创作第二本产品类图书。看过我的公众号“三爷茶馆”或者我的第一本书《中台产品经理宝典》的读者应该都知道,我是一个特别爱分享的人。在我的人生计划里,把自己这些年在产品领域沉淀的一些方法论成体系地输出是一项重要任务。于是在第一本书里,我基于自己多年带团队与招聘产品人的要求,为一个成熟且高阶的产品人应有的产品方法论体系下了个定义:以M-P能力模型为核心的产品方法论合集。

具体就像我在第一本书中所写的:

每位高阶产品经理应该具有M-P能力模型。M-P能力模型是对产品经理掌控产品的整个生命周期所必须拥有的能力的统称,具体来说,该模型分为两部分:

▶ M(Market)部分:市场运作能力,即将一个应用投放到市场并盈利的能力。

▶ P(Product)部分:需求生产能力,即将一个想法变成一个App或网页等落地应用的能力。

首先让我们基于M-P能力模型对产品经理类型进行逐个划分。我们将不同产品经理划分为2个大类4种类型,如表13-1所示。

表13-1 产品经理分类

再让我们把M-P能力模型中的4种能力填入这几个产品经理分类中,我们就得到了一个象限坐标,如图13-2所示。

图13-2 产品经理的能力要求

至此我们可以对“高阶”这个词做出一个准确的解释了:所谓高阶的产品经理,实质上就是掌握了M-P能力模型中偏市场层面的能力,能以大局观来看待整个产品的问题。

第一本书主要是以业务建模的视角撰写了产品的方法论,在我看来只算是输出了M-P能力模型中一半的产品方法论(如图1所示),这对于想要成为一个高阶产品经理的读者来说还是不够的。

图1 一半的产品方法论

基于上面提到的M-P能力模型可知,想成为一名高阶产品经理,最少需要掌握图2中两个模块的知识与技能。

图2 两个模块

很多读者在读完《中台产品经理宝典》一书后,也意识到了目前只是掌握了部分M-P能力模型,还有更多的知识需要学习(如图3所示),便在我的公众号后台留言问我能不能再讲一些关于数据驱动以及企业市场战略选择的内容。

图3 书与对应的模块

为了补充M-P能力模型所欠缺的内容,并将该模型下完整的产品知识体系梳理出来,我又开始了第二本书漫长的撰写过程。

对于这本书,撰写的目标就是为希望冲刺高阶产品经理的读者补充M-P模型中数据驱动产品设计这一领域的知识。本书与上一本书相配合,可以帮助希望快速成长的产品人建立起一套完整的高阶产品方法论知识体系。

本书内容

自上一本书出版后,很多读者反馈,特别喜欢我采用通俗的语言来讲述概念,这种模式可以帮助他们理解与吸收相关知识。因此本书仍沿用这种写作方式,以帮助大家更好地理解数据驱动这一领域的内容。此外我在本书中增加了一个贯穿全书的案例来帮助大家全面理解书中的知识点。

本书内容共分为四个篇。

第一篇为概念篇(第1~2章)

这一篇以数据产品经理的工作流为背景,介绍如何掌握数据驱动产品设计的理念,并为大家讲述以管理者的视角来看,产品经理的能力分为哪几类,让大家建立起一个正确的产品设计思维——根据数据现状驱动并决策产品的发展方向。

第二篇为搭建篇(第3~9章)

这一篇展示如何通过一个通用的框架来帮助一家初创公司搭建一个完整的数据分析体系,从需求分析到方案设计都有涉及,并以一个完整案例介绍了整个搭建过程。

第三篇为应用篇(第10~13章)

上一篇建立的数据分析平台的本质是帮助业务人员针对产品的用户进行全生命周期的管理,并使用数据分析常用模型驱动业务决策。本篇内容将从两个维度展开:一是日常运营所用到的模型,二是企业黑客增长所用的模型。这样就可以帮助大家在日常工作中建立完整的运营与增长双体系数据驱动思维了。

第四篇为进阶篇(第14~16章)

通过前面的篇章我们已经学习了数据分析体系的整个搭建过程,本书的最后一篇将为大家带来一个总监级企业战略研判技能,带领大家进入一家企业运作的核心——战略管理的学习。

此外,为了帮助读者日常记忆与复习,我将本书所涉及的内容提炼成100个关键知识点,并以附录的形式提供,方便大家快速查找与翻阅。

致谢

写作是一件痛并快乐着的事情,从确定大纲到完成全稿,可以说是一个巨大的项目。在这个过程中我要感谢编辑Lisa,感谢她以精益求精的态度和责任心帮助我完成了书稿后期的多次审校与修改,并给我提供了很多专业的建议。

此外我还要感谢何秋菲女士,感谢她在我写书过程中给予的鼓励与支持。

希望本书能帮助在产品路上不断前进的你更好地成就自己!

最后,或许是巧合,写完前言的今天刚好是父亲节,那么就请允许我以本书作为父亲节的礼物送给我敬爱的父亲刘伯言,祝父亲身体健康!

刘天 于上海