第二节
领导力发现之旅：从体验到提炼

领导强度：李一男VS任正非

1993年，李一男研究生毕业就进入华为技术有限公司（以下简称“华为”），并得到任正非的破格重用，升为工程师；工作半个月就被提升为主任工程师；半年后，因为工作出色，出任华为中央研究部副总经理；两年后，被提拔为华为中央研究部总裁，成为华为总工程师；27岁就成为华为副总裁，主管技术。同事对他的评价是，李一男太像任正非了。也许正因为很像，所以任正非对李一男非常欣赏。

2000年年底，李一男从华为带走了价值1000万元的设备及100多名研发骨干，创办了北京港湾网络有限公司（以下简称“港湾”）。李一男说过：“做代理不怕，公司小也不怕，就怕没有一个成为大公司的梦想。”5年之后，港湾发展成拥有1000多人、规模不小的企业。可见李一男是有相当的领导能力的。

即便用了那么厉害的人，任正非也没有被替代。为什么？李一男虽然有领导能力，但是与领导数万人的任正非相比，两者在领导力上高低立现。

到底什么是领导力？领导者要有什么样的素质呢？

一、领导力是什么

其实，领导力就像一个魔方，不同的群体看到了魔方不同的侧面。

美国通用电气公司（以下简称“通用电气”）前CEO杰克·韦尔奇，他的“好奇心推动”“有勇气做决定”“员工拥抱梦想”，以及“一致、简化、重复、坚持”，都是一些基本的领导力方法。联想集团创始人柳传志，他的“定战略”“抓班子”“带队伍”，也是领导力的基本方法。

研究领导力的学院派有两种不同的主张。一个是领导力理论大师沃伦·本尼斯，他在领导力上的探索主要是自我管理、注意力管理和信任管理；另一个是世界组织行为学大师保罗·赫塞，他强调培养能力、执行能力和激活意愿。

在学院派之外，对领导力理论做出较大贡献的包括约翰·麦斯威尔和盖伊·黑尔。其中，约翰·麦斯威尔在理论上没有太多新的突破，而是作为一个整合者，从多个维度提出了领导力法则。例如，直觉法则，强调悟性；导航法则，领导者要为下属导航；亲和力法则，领导者要和大家打成一片；绩效倍增法则，得其人然后得其效。盖伊·黑尔则提出了情境原因分析和决策计划分析，主要涉及领导者的思维方式，只是领导力的一个方法，而非领导力系统。

我们通过对各方理论的研究和共性的梳理，得出结论：领导力无非领导者的六种能力——决断力、推行力、组织力、影响力、学习力、教导力（见表1）。

①决断力：判断行动的时间、空间、内容与形式，选择最优行动方案的能力。

②推行力：推动执行，优质、高效地将决策转化为成果的能力。

③组织力：设计组织结构、配置组织资源、优化组织系统的能力。

④影响力：通过非权力的方式改变他人心智模式与行为方式的能力。

⑤学习力：把知识资源转化为知识资本，并通过创新让知识资本增值的能力。

⑥教导力：将信仰、品格、能力和知识扩展给他人或团队的能力。

这六个维度是一个整体——领导力不是某种单独的能力，而是一个能力系统。

“记忆力之父”托尼·博赞发现，人类学习的时候如果把知识画成一个图，就会方便记忆，他由此提出“思维导图”的概念。那么，能不能把上述六种能力建成一个模型，让领导者对照着模型就能够一目了然，明白自己所处的维度，以便加以改进？在对领导力进行多年研究，并整合它们内在的逻辑之后，我们建立了一个领导力模型，如图2所示。

二、六个力之间的关系

决断力、推行力、组织力、影响力、学习力、教导力这六项能力有什么样的逻辑关系？

一上一下：决断力和推行力。决断力主要表现在思考上，推行力主要表现在行动上。思考决定行动。一个组织仅有决策没有行动，或者没有决策盲目行动，都无法走向成功。上有决断下有行动，决策才能落地。

一左一右：组织力和影响力。在传统层面上，科学家把大脑分为两个部分：左脑和右脑。其中左脑主管意识层，代表着理性；右脑主管潜意识层，代表着直觉。在延伸层面上，领导者的左脑主管组织规则，主要在于整合资源，管理制度、流程等硬性因素；右脑主管情绪，即领导者个人的号召力、个人魅力、企业文化等软性因素，此外，左脑决定成长速度，右脑决定成就厚度，两者要均衡发展。

一前一后：学习力和教导力。没有知识不行，有了知识不用也不行。所以，领导者有了学习力，还要有育人的教导力，这是一个承前启后的关系。

领导力不是一种单独的能力。领导者只有一种力量，很难成为卓越型领导者。有组织力没有影响力，有学习力没有教导力，有决断力没有推行力，都会出现一系列问题，因为六力之间是交互作用的。

三、三个维度，三重能量波

通过上、下、左、右、前、后六个面，我们看到的是一个六度空间。在一个组织中，一上一下的决断力和推行力是组织达成目标的保障，一左一右的组织力和影响力是组织维系关系的保障，一前一后的学习力和教导力是组织与时俱进、持续发展的保障。这又构成领导行为的三个维度，组成一个巨大的能量场。用坐标图来示意就会发现，领导行为由三重能量波交织而成，如图3所示。

领导者施加影响的过程，就是放射这三种能量波的过程。能量在波浪行进过程中，偏离平衡位置的最大值，也就是从波顶到水平中线的垂直距离，就是领导能量强度。

能量波的振幅越宽，强度越大，影响的人越多。一个人的能量波如果强度小，影响数人，他只能做个英雄；能影响数百数千人，他就具备了成为卓越型领导者的潜质。