5.7 对成功、合作环境的展望

相关方管理的愿景是所有人能够自愿且有效地合作，使用标准的项目管理技术，并且基于项目型的组织实施。达成此愿景的前提是大家有这样的认知：项目经理的角色相当于当前的部门经理。高层管理者是项目管理过程中不可或缺的一部分。团队是组织的基石。所以高层管理者就是高层管理团队的成员。项目的位置与其影响相关，影响是基于信任和相互依存建立起来的。每个项目都是大的项目组合的一部分，各个项目之间不是争夺资源的对立关系，而是为实现组织目标和战略共同合作的关系。也就是说，项目经理们要把自己看成一个团队。高层管理团队的职能在于改善团队结构，知道项目系统（或项目组合）的发展方向。信任是在公开明确的沟通中建立的。高层管理者将通过监管项目管理信息系统来解答各个项目的疑惑，并向其提供信息。在此过程中强调的是用愿景来指导行动，而非规则。每个人的工作都与组织的使命紧密相连。治理项目混乱的流程要考虑将项目与组织战略联系起来，聚焦于项目的价值和方向、信息的畅通及组织对项目团队的支持。