1.4　班组安全目标与实施

1.4.1　了解班组的安全生产目标

安全生产目标是安全生产所要达到的目标，通常以千人负伤率、万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率和设备完好率等预期达到的目标值来表示。

1.4.1.1　安全目标的内容

安全目标内容包括确定企业安全方针和总体目标，为实现目标而制定的对策措施有以下三个方面。

（1）企业安全目标方针。企业安全目标方针应根据上级的要求和企业的主客观条件，经过科学分析、充分论证后加以确定，使用的文字应既简明扼要又激励人心。

（2）企业总体安全目标。总体目标是目标方针的具体化，它具体地规定企业实现目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。总体目标由若干项目组成，每一个目标项目都应达到规定标准，而且这个标准必须数值化，即一定要有定量的目标值。一般来说，目标项目可以包括如图1-2所示的各个方面。

（3）对策措施。为了保证安全目标的实现，在制定目标时必须制定相应的对策措施，作为安全目标不可缺少的组成部分。

1.4.1.2　分解安全目标

根据整分原理，制定安全目标就是整体规划，之后还会明确分工。即在企业的总安全目标制定以后，自上而下层层展开，分解落实到各部门、车间、班组和个人，纵向到底，横向到边，使每个组织、每个员工都确定自己的目标和明确自己的责任，形成一个个人保班组、班组保车间、车间保厂部，层层互保的目标连锁体系。班组长要积极地了解本车间、班组的安全目标。以下为某企业某一班组的安全生产目标责任书，透过这一责任书，就可以充分地了解班组的安全目标及实现的要求。

【范本】班组人员安全生产目标责任书

班组人员安全生产目标责任书

一、班组人员安全生产职责

（1）严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

（3）切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程。

（4）正确佩戴劳保用品，正确使用消防器材。

（5）加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产。

（6）认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。

（7）积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动。

（8）在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响。

（9）积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作。

（10）积极参加班组安全活动。

（11）努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平。

（12）工作过程中相互配合、相互提醒，发现问题及时处理、汇报。

（13）作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标

（1）质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

（2）按计划参加培训率达90%。

（3）按计划参加班组活动率达90%。

（4）劳保用品正确佩戴率达100%。

（5）有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法

（1）年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

（2）自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

（3）对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

（4）对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

（5）因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：　　　　　　日期：

部门主管签字： 　　　　　日期：

要主动地去了解企业的安全目标，并且组织班组成员进行目标的分解。

1.4.2　实施安全目标

实施安全目标就是采取具体的措施来确保达成安全生产目标。

1.4.2.1　班组安全管理责任分担

生产是整个班组成员协作完成的，所以每一个人都要参与安全管理。表1-1是某企业的班组安全管理责任分担一览表，供参考。

表1-1给出的只是职责分担表，日常的点检表、紧急状态时的反应措施会有更详细描述，在此就不一再一一列出。另外，车间的消防器材分布图、逃生路线图、紧急情况联络图等都应当张贴在显要的位置，以便员工周知。

当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能才能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。优秀的班组长还会安排按一定时间进行安全分担的轮换，以使得员工的安全技能得到全面提高。如图1-3所示。

1.4.2.2　自我管理

即要求每个员工都充分发挥自己的主观能动性和创造精神，追求实现自己的目标，独立自主地开展活动，抓紧落实、实现所制定的对策措施。

（1）要实行必要的监督和检查，通过监督检查，对目标实施中好的典型要加以表扬和宣传。

（2）对偏离既定目标的情况要及时指出和纠正，对目标实施中遇到的困难要采取措施给予关心和帮助。

1.4.2.3　便于上下交流

建立健全信息管理系统，以使上情能及时下达、下情能及时反馈，从而使上级能及时有效地对下属进行指导和控制，也便于下属能及时掌握不断变化的情况，及时作出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。如图1-4所示。

1.4.2.4　遵守工厂的安全教育及检查评比安排

（1）安全教育。可从以下方面进行：每月由车间管理人员向本车间全体员工进行一次综合安全教育，时间不得少于一小时；每周由班组长向班组员工进行一次安全教育，时间不得少于半小时；应有专门的安全宣传阵地，宣传内容每月应更换两次。

（2）安全检查。如每天应有一名车间管理人员上岗进行安全巡查。

（3）整改不安全因素。可以规定根据安全主管部门下达的整改计划，其完成率不得低于90%。安全主管部门每月应专门组织三次违章检查，每次检查车间的违章率应为零。

（4）管理安全控制点。包括制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。

（5）安全评比。如每月组织安全评比活动，评出安全优胜班组。