1.2　什么是6S

1.2.1　整理—SEIRI

整理就是将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，不需要用的清出工作场所。整理有以下作用。

（1）可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率。

（2）减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。

（3）消除混料差错。

（4）有利于减少库存，节约资金。

（5）使员工心情舒畅，工作热情高涨。

整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！根据现场物品处理原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时间。

如图1-1所示整理前后的对比。

1.2.2　整顿—SEITON

整顿就是将必需品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示，以便于任何人都能很方便地取放！整顿有以下作用。

（1）提高工作效率。

（2）将寻找物品的时间减少为零。

（3）异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。

（4）非担当者的其他人员也能明白要求和做法。

（4）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

如图1-2所示整顿前后的对比。

1.2.3　清扫—SEISO

清扫就是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。其目的是消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮，稳定品质，达到零故障、零损耗。

经过整理、整顿，必需品处于立即能用的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。

1.2.4　安全—SAFETY

安全活动是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。推行安全活动的目的是预知危险，防患未然。在企业推行安全活动所要关注的内容如下。

（1）人的安全。

（2）物的安全。

（3）环境的安全。

1.2.5　清洁—SEIKETSU

清洁就是将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，并且标准化、制度化、规范化，并维持成果。其目的是通过制度化来维持成果，成为惯例和制度，促进企业文化的形成。清洁的作用如下。

（1）维持作用。将整理、整顿、清扫、安全、节约活动取得的良好成绩、作用维持下去，成为公司的制度。

（2）改善的作用。对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。

1.2.6　素养—SHITSUKE

素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好的习惯，遵守规则，并按要求执行。其目的如下。

（1）企业全员严格遵守规章制度。

（2）形成良好的工作风气。

（3）铸造团队精神。全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。