2.7　6S活动日常检查与评比活动

2.7.1　检查与评比的活动方式

6S检查与评比分日常检查、定期/不定期检查两种方式。

2.7.1.1　日常检查

（1）由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。

（2）当发现不合格项或违规项时，检查人员应当场记录，请当事人签名。当事人不在现场时，要拍照存证，或由现场其他人员签名。

（3）有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。

2.7.1.2　定期/不定期检查

由6S管理推进小组实施，检查方式比照日常检查进行。其检查路径、顺序由抽签方式即时决定。

定期检查评比通常一个月一次，针对的是所有的部门、所有的区域，同时，企业对检查的结果一定要做出比较，要排定名次，如果企业设有“6S之星”流动红旗的话，也要让这面红旗流动起来，以发挥激励的作用。

2.7.2　制定检查评分标准

检查评分标准要事先制定好，可以按车间和办公室来区分，以下各提供一些范本供参考。

【范本09】办公区6S检查评分标准表

办公区6S检查评分标准表

【范本10】车间6S检查评分标准表

车间6S检查评分标准表

2.7.3　实施检查

评比与考核的实施与内审差不多（请参考内审的有关内容），在此不多述。

2.7.4　检查后的处理

2.7.4.1　针对问题点发出红牌

这一点也与内部审核一样，企业一定要针对不合格的地方发出红牌，要求被检查部门做出改善，承诺改善日期，并在确定的日期内进行复查，直到改善好为止。

2.7.4.2　评比结果汇总

检查与评比组组长根据各个成员的“6S活动评比与考核表”填写“6S活动评比与考核结果报告表”，并连同评比检查表一起上交6S推行办公室。由6S推行办公室做出评比结果汇总如表2-6所示。

2.7.5　评比分析报告

评比分析报告即对本次评比中出现的问题，尤其是扣分比较多的问题进行分析，提出改进措施。以下提供某企业各车间6S检查内容汇总及简析报告供参考。

【范本11】××××年度各车间6S检查内容汇总及简析

××××年度各车间6S检查内容汇总及简析

2.7.6　评比结果的运用

每次评比与考核都应该将结果公布出来（以金榜的方式），并根据评比考核办法，该奖励的要奖励，该罚的要罚。如果有流动红旗的话，一定要运用起来。