013 《纽约时报》纽约时报VR
标签：移动、娱乐、网络
案例卡片
案例名称：New York Times VR（纽约时报VR）
广告主：Google, GE, Mini, New York Times
主创公司：T Brand Studio（美国纽约）
获奖情况：2016戛纳国际创意节—移动类—全场大奖
2016戛纳国际创意节—娱乐类—全场大奖
背景与挑战
数字媒体具有便捷性、碎片化等不可替代的优势，极大地压缩了传统媒体的生存空间，使传统媒体的发行量受到很大影响，并导致了报业集团广告收入的下降，包括《纽约时报》（简称NYT）在内的传统媒体面临着空前危机。
在这样的生存压力下，《纽约时报》积极探索“VR+新闻”“VR+广告”的模式，希望将新科技引入新闻的表达和呈现当中，吸引更多的受众订阅参与。
目标与洞察
《纽约时报》的目标是利用新技术吸引年轻读者订阅他们的报纸，提前在“VR+新闻”这一领域卡位，在媒体业竞争中抢占先机，并探索新的商业发展模式，利用新型广告方式吸引更多广告主与其合作，增加报业集团收入。
策略与创意
社会事件的新闻总能够获得最大量的关注，但读者始终无法近距离体会新闻当事人的处境。《纽约时报》与谷歌Cordboard合作，分别提供VR沉浸式新闻所需的内容和设备，使得读者能够“身临”社会事件的现场，变“第三人称”视角为“第一人称”视角，最大程度上拉近读者与新闻主体的距离，带给读者不一样的阅读体验。
执行与表现
1．派发纸盒式VR眼镜
2015年11月，《纽约时报》和谷歌Cordboard向其订阅客户免费派发了100万个纸盒式VR头戴设备，其广告语是：“Cordboard可以带你去看全世界”。
2．上传新闻内容和广告内容
用户可以在手机上下载NYT VR应用并观看应用内的内容，包括讲述在战争中失去家园的儿童的新闻故事——《流离失所》（The Displaced），以及由GE和Mini分别赞助的短视频。以Mini赞助的视频Real Memories为例，两位主角坐在Mini车中，而透过VR屏幕，观众似乎就坐在车的后排。
效果与评价
NYT VR在短时间内获得了极大的下载量：获得超过50万的下载量，同时NYT VR中的视频获得了超过150万的浏览量。
NYT VR赢得了媒体上的免费声量：活动开展五天内，超过3700人在Twitter上发送了包括“#NYT VR”的内容，超过65家媒体报道了这次活动。
《纽约时报》数字业务获得了长足的进步：《纽约时报》发布的2016年第三季度的财报显示，虽然营业额同期下降了1%，但在传统媒体中遥遥领先，其中数字业务有了长足进步，整个季度实现数字收入增幅19%。
分析与反思
赞点
帮助树立《纽约时报》的品牌数字地位。NYT VR作为首个以VR方式报道新闻的App，无疑树立了《纽约时报》作为传统媒体在数字领域上的领导者地位。
开启沉浸式新闻时代，帮助社会事件获得更广泛关注。将VR技术引入新闻呈现中，使人们观看新闻的视角从“第三人称”变成了“第一人称”，缩短了受众与当事人的距离，无疑让受众能够更全面、更准确地体会新闻所报道的事实，也会给社会事件带来前所未有的广泛而深刻的关注。
为《纽约时报》开启新的广告业务。VR技术的加入改善了广告的阅读体验，使得品牌信息得到更充分的传播，NYT VR无疑给《纽约时报》广告业务的增长打下了基础。
弹点
后续吸引力减弱，受众容易对VR感到厌倦。这一次NYT VR能够获得较为巨大的关注和短时间内较高的下载量，很大程度上依赖于VR这个新鲜事物以及谷歌Cordboard所提供的设备。在未来，当VR成为人们习以为常的技术时，这种信息呈现方式就很难再吸引到受众的眼球，甚至可能引得受众厌倦。