四 研究思路与方法

（一）研究思路

本书主要从历史学、社会学、管理学等视角出发，以耀华玻璃公司的发展为主线，研究其专利技术的引进、公司的创办、资金的筹措、产品的生产与销售、职工的待遇、公司的管理、盈余的分配以及比利时方股份转售情况，总结其取得的成就、发展的特点以及存在的不足。除了充分利用现有的档案材料以及研究成果之外，尽可能多参阅学术界对同时代中国企业家们创建的民族企业的研究成果，尤其是周学熙实业集团其他中坚企业的研究成果，尽可能加强与其他企业的对照研究。坚持实事求是原则，充分考虑时代背景，努力把写作思维放到当时的历史环境中去考虑耀华玻璃公司的发展问题。充分利用各种研究方法，力求把研究时段内耀华玻璃公司的发展情况翔实地呈现到研究成果中。

本书绪论部分阐述课题的缘起、选题的意义、研究的现状以及研究思路和研究方法等内容，在此基础上对研究时限进行界定、相关概念进行厘清，并从个案角度出发，对耀华玻璃公司研究的重点、难点进行说明。

第一章叙说耀华玻璃公司的创办。简要回顾玻璃的出现以及中国近代玻璃工业的发展概况，说明佛克法专利技术产生、发展、在世界其他地区的传播以及辗转来到中国的历程；耀华玻璃公司利用这一技术创办中国第一家利用机器连续生产平面玻璃的企业。在这一章重点介绍专利技术的转让经过。

第二章研究耀华玻璃公司的资本筹措。耀华玻璃公司得到周学熙实业集团的支持，成功利用了滦矿“新事业”专款，但由于比利时方是以专利技术入股，建设经费很快就捉襟见肘，将原来议定发行的50万元债票改为发行股票募集资金，仍然杯水车薪，不得以再次发行80万元的优先股股票。利用有利时机与酬金团展开旷日持久的拉锯式谈判，最终成功解决专利酬金难题。在这一章主要介绍耀华玻璃公司的三次股票发行、专利酬金解决经过、银行借贷以及企业间的资金拆借情况。

第三章分析耀华玻璃公司的体制机构。有效的组织管理是公司各项事业顺畅发展的重要前提和保障。本章对耀华玻璃公司的股东会及其职责、董事会及其职责、总协董的管理及其职责、监察人与总协理的管理及相应职责、委托开滦代管以及各级人事管理情况进行研究，分析耀华玻璃公司在管理方面的独到之处以及存在的短板。

第四章说明耀华玻璃公司的生产制造。主要阐述耀华玻璃公司工厂建设的前期规划，炉窑的建设，玻璃的产量，与开滦在供给各种建筑材料、生产原料燃料和设备的维护等方面的协商，最后说明耀华玻璃公司与佛克专有法联合会之间关于玻璃技术改进进行联合的来往始末。

第五章涉及耀华玻璃公司产品的营销。将产品生产出来不是最终目的，只有更好地组织市场销售，实现经济效益才是关键。这一章主要叙述耀华玻璃公司前期的市场调研、商标的注册与管理、公司的广告宣传、客户的管理、产品的销售以及销售中的联营活动情况，详细说明耀华玻璃的销售活动，总结其产品营销方面的成功经验与不足。

第六章述及耀华玻璃公司的经济效益状况。合理的盈余分配与使用，可以保证公司既赢得股东的信赖与支持，增强股票市场竞争力，又可以使公司得到有效的发展资金，不断发展壮大。耀华玻璃公司在产品上市前就开展了详细的经济效益预算，但玻璃市价的跌落使耀华玻璃公司预算的利润大幅减少，不得不做出新的调整。这一章主要涉及耀华玻璃公司利润的获得、分配及使用情况，反映耀华玻璃公司的经济效益，研究耀华玻璃公司在盈余分配方面的做法和存在的问题。

第七章主要写耀华玻璃公司的劳资关系。职工是企业发展的第一要素，如何有效地管理职工，充分发掘职工的潜能、发挥最大的作用，是决定企业生产效率的一个关键因素。此章节主要介绍耀华玻璃公司各级人员的工资福利待遇等，以及工人利用罢工等手段争取自身利益的情况。

第八章主要写耀华玻璃公司比利时方股东掌控股份的转让问题。比利时资方的撤资使得耀华玻璃公司由中国与比利时合办转为中国与日本的合办，这其中有多种因素作用在一起。本章内容主要从思想根源、经济根源、市场环境、政治环境等方面分析耀华玻璃公司比利时方股份转让产生的原因，并就其转让过程作进一步的研究。

（二）研究方法

本书坚持以马克思主义唯物史观为指导，综合利用历史学、政治学、经济学、管理学、社会学、统计学等方面的相关理论与方法，坚持史论结合、以史带论的治史优良传统，注重分析、加强对比，运用历史考察、演绎、归纳综合分析等方法，进行多层次、多角度、历史性与共时性的综合研究。注重定量分析与定性分析相结合，力争使论点明确、论据充分、结构严谨。

在史料的运用上以耀华玻璃公司存放的原始档案资料为主，辅以文史资料、有关著作、报纸杂志等相关资料，用发展的、联系的观点展现耀华玻璃公司发展的时代特点和全貌。