对本书的赞誉
项目管理、软件开发、CMMI介绍的书籍比比皆是，软件过程改进之道更是曲折前行的，这是一本软件研发管理者需要的，实操性更强的引领软件研发管理和过程改进之道的书籍。
黄海悦 东方电子股份有限公司项目部部长
一直关注和拜读任老师无私分享的实践经验，在公司研发管理体系建立和推进CMMI评估过程中碰到问题时，总感觉能量强大的任老师就在你身边，使各种问题迎刃而解。如果你置身于过程改进的长河中，那么，本书一定能为你指点迷津、拨云见日。
李君 中体彩技术管理部经理
本书没有生硬地去照搬和讲解标准，而是以一个实践者的感悟，分享了作者对过程改进的思考，为软件企业过程改进提供了可借鉴的流程和方法，也为行业内过程改进的经验传播架起了桥梁。相信软件企业的管理者和团队在持续改进的过程中会从这本书获得收益。
田丽娃 中创软件（CVICSE）质量总监
在这样的一个全新时代，消费类电子面临着智能化的趋势，面临着互联网的强烈冲击，产品更新换代的速度越来越快，产品的功能越来越复杂，同时又要求有更好的用户体验、质量及更低的成本，公司业务中软件的价值贡献越来越大。本书从实用的角度阐述了软件过程的方方面面，有理论，更有实践，相信每个团队的各个岗位上的人，都能找到自己适用的部分，并受益匪浅。
舒卫平 TCL集团工业研究院项目推进与管理部部长
读这本书时让我想起十年前接触过程改进时初读CMMI模型的感受，没有浮夸的辞藻或动人的故事，但每句话细细咀嚼都有味道，平实的文字中蕴含着过程改进的丰富经验和深刻哲理，所谓大道至简，大象无形。在自己的过程改进经历中，也曾有过无数的迷惑和困难，而这些问题基本都能在书中的案例中得到启发和解答。希望这本书成为每一个投身于过程改进工作中的人案头必备的工具、指南。
李旸 广联达软件股份有限公司PMO项目管理主管
本书作者一直秉承实效重于证书、实施方法重于标准模型的理念并将该理念贯彻到其过程改进的研究、实践和咨询中，本书是作者20余年软件工程实战的深刻感悟和经验升华，为软件过程改进的同行提供了一套非常实用的实践指南。本书从改进的本源出发告诉你什么才是真正的有价值的改进及如何开展神形兼备的过程改进，是软件研发过程改进领域难得一见的佳作。
赖晓健 浙江中控技术有限公司研发中心主任
任老师是软件过程改进行业公认的劳模，工作认真扎实，书中所记载的是他多年来从事软件过程改进咨询所积累的资料和笔记，充分利用数据、图表、案例阐述软件过程中存在的问题及最佳实践，这是目前业内最为落地实践的软件过程改进著作之一，特推荐给软件业同行阅读。
张友生博士 希赛顾问团首席顾问
不论是对质量管理人员，还是对软件研发人员，本书都堪称一部难得的宝典。作者以其丰富的行业经验对软件过程改进做出深入浅出的分析，并给出基于实践的指导意见，通过学习本书，你会领略各种最佳解决方案。
刘军 大连飞创信息技术有限公司总经理
任先生的专著即将付梓，我有幸先睹为快。CMMI评估体系在国内已推广多年，帮助数以万计的IT企业日益成长成熟，以任先生为代表的咨询服务专家功不可没。尽管类似的书籍在国内外有许多，但该书以全新的视觉、丰富的实践和严谨的思辨逻辑为我们展示了一幅精美的画卷，有理论、有方法、有案例、有感悟，一切都是鲜活的、汉化的、深入浅出的。跳出IT领域来看，精益的理念和方法在管理上是通用的，因此该书无论对业界人士还是对企业管理者都有裨益。
孙茂杰 江苏金恒信息科技有限公司总经理
与任老师初次相识是2006年4月。当时，长虹正着力扩大软件团队，提升软件研发能力。经过几轮比较，最终选择了任老师作为长虹项目的主要咨询师，全程指导了体系实施和评估。后来，我们从CMMI-L2一直做到了L5，全部由任老师实施咨询，2012年11月底，长虹顺利通过了CMMI-L5的现场评估。在这个漫长的过程中，我们和任老师一起研究模型、梳理实践、把握精髓，实现了软件研发能力的实质提升。对他理论与实践结合、注重实效、细节致胜的咨询风格留下了深刻印象。这本书是任老师多年过程改进实践体会的系统总结，内容详实，案例丰富，实用性强，相信会对国内软件企业的健康、持续发展提供良好的方法论指导。
张恩阳 四川长虹电器股份有限公司技术中心总经理
这本书不同于其他的项目管理书籍，不单纯的讲“道”，而是以道御术、以术载道，并且难得的人将“人”和“文化”这两个管理中最关键的因素融入其中，无论你是刚入行还是资深的项目管理人员，这本书都能给你新的启迪。
林亦雯 中国海运集团中海信息系统有限公司副总经理
我曾经见证了任先生为实施CMMI的组织提供服务，并且，我也对他指导过的实施CMMI的组织做过评估。任先生非常博学，并且他有着多年实践性很强的、附加价值丰富的过程改进经验。这本书为读者提供了学习任先生的价值驱动方法的手段，以便读者们能够采用相似的方法来改进他们的软件开发过程。
Shane Atkinson, ATKOTT Inc. CMMI高成熟度主任评估师
这本书恰好是过程改进社区所需的。Dylan勾画了一副蓝图以帮助人们理解CMMI如何适应他们的改进需求，并且提供了大量的详细案例以帮助组织改进其性能。敏捷和传统方法的完美无缝融合使软件工程更加高效，提高了生产率。无论你是一名工程师、EPG人员，还是管理人员，这本书都会帮你更好的策划、准备、实施提升您公司的业绩并提高您公司的实际成熟度。
Bruce Hoffman，麦哲思科技CTO, CMMI主任评估师