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(美)博恩·崔西更新时间:2023-12-27 17:30:51
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对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。
译者:麦秋林
上架时间:2021-11-01 00:00:00
出版社:中国科学技术出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
授权最新章节
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- 第二十一章 有效管理的五个关键原则
- 第二十章 避免反向授权
- 第十九章 三种领导风格
- 第十八章 确定四种个性类型
- 第十七章 情景领导模式
- 第十六章 不断激励员工
- 第十五章 通过定期反馈来培养员工
- 第十四章 对期望的结果进行监督
- 第十三章 授予决定权
(美)博恩·崔西
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