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上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案
潘平更新时间:2022-07-28 10:29:46
最新章节:21.4 高绩效的运行保障机制开会员,本书免费读 >
本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读,对绩效管理常用的管理工具,特别是OKR管理法进行了深入剖析,提出COSO模型,对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板,如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍,并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。
上架时间:2019-12-01 00:00:00
出版社:中国法制出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案最新章节
查看全部- 21.4 高绩效的运行保障机制
- 21.3 不同类型业务的绩效评价
- 21.2 技能工匠人员的绩效评价导向
- 21.1 技能工匠人员工作的业务类型
- 第二十一章 技能工匠人员的绩效管理
- 20.3 营销业务人员的绩效管理
- 20.2 营销业务人员的薪酬结构
- 20.1 营销业务人员的职位设计
- 第二十章 营销业务人员的绩效管理
- 19.4 某公司市场人员的绩效方案
潘平
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