更新时间：2022-08-16 15:31:39
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内容简介
前言
第1章 经验的价值
1.1 经验的定义与分类
1.1.1 什么是经验
1.1.2 经验的来源
1.1.3 经验的具体类型
1.2 经验萃取的目的
1.2.1 将隐性经验显性化
1.2.2 充分共享组织经验
1.2.3 有效管理知识资产
1.3 经验萃取的价值
1.3.1 快速提升组织绩效水平
1.3.2 帮助专家总结和分享经验
1.3.3 基于业务场景开展学习活动
1.4 萃取成果的呈现形式
1.4.1 形成工作流程与制度
1.4.2 编写岗位操作手册
1.4.3 开发典型实践案例
第2章 案例开发机制
2.1 案例开发的意义
2.1.1 什么是案例
2.1.2 案例的价值
2.1.3 案例的应用模式
2.2 掌握案例开发方法论
2.2.1 案例开发的基本要求
2.2.2 标准化的案例开发逻辑
2.3 构建系统化的案例库
2.3.1 明确案例库建设的目标与思路
2.3.2 案例入库标准与评选流程
2.3.3 不断创新迭代，完善案例库
2.4 强化案例开发队伍建设
2.4.1 组建内部专家队伍
2.4.2 导入外部专家资源
2.4.3 定期开展赋能活动
2.5 完善案例管理制度
2.5.1 案例开发的项目化管理
2.5.2 构建案例开发激励机制
2.5.3 多维度开展案例宣传
第3章 知识地图构建
3.1 以业务为导向梳理流程
3.1.1 理解企业的业务战略
3.1.2 梳理关键业务流程
3.1.3 找到业务流程中的关键点
3.2 提取岗位关键任务
3.2.1 了解岗位的角色定位
3.2.2 明确各岗位在组织中的职责
3.2.3 分析盘点各岗位关键任务
3.3 解码胜任能力与经验要求
3.3.1 分析岗位能力标准
3.3.2 提取岗位经验要求
3.3.3 明确岗位所需知识和技能
3.4 输出系统化的知识地图
3.4.1 根据岗位类型进行知识分类
3.4.2 按照技术等级匹配知识点
3.4.3 形成基本的岗位知识地图
3.5 输出岗位学习地图
3.5.1 匹配不同的学习形式
3.5.2 设计多样化的学习项目
3.5.3 绘制岗位学习地图
第4章 案例主题规划
4.1 案例主题的来源
4.1.1 在知识地图中深度挖掘
4.1.2 识别优质的案例主题
4.1.3 输出案例主题清单
4.2 对标战略和业务难题，选定开发重点
4.2.1 关注企业战略和年度规划
4.2.2 把握热点问题和突发事件
4.2.3 紧盯标杆员工的特色工作
4.3 明确目标，锁定案例开发内容
4.3.1 确认业务部门的需求
4.3.2 搜索符合主题的关键事件
4.4 确定案例类型，编制开发计划
4.4.1 明确案例篇幅与写作方式
4.4.2 填写案例主题规划表
4.4.3 编制案例采编项目计划
第5章 业务场景还原
5.1 内容专家进行自我复盘
5.1.1 复盘案例内容，寻找关键要点
5.1.2 完整重现案例事件及其细节
5.1.3 借助案例素材表还原案例场景
5.2 深入开展访谈，搜集案例信息
5.2.1 准备访谈提纲和相关工具
5.2.2 正式访谈开始前的预热
5.2.3 访谈过程的提问策略
5.2.4 挖掘决策背后的思考过程
5.3 整理归类调研访谈资料
5.3.1 录音录像资料文档化
5.3.2 合理归类相关素材资料
5.3.3 列明补充资料清单并追踪资料
5.4 梳理案例主线，构思案例框架
5.4.1 拆解素材资料，拟好小标题
5.4.2 梳理案例事件时间轴
5.4.3 信息归纳与合并，列好写作提纲
第6章 案例文本写作
6.1 案例的场景和细节处理
6.1.1 好故事未必是好案例
