华为你学不会（第二版）

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版权信息

华为你学不会

推荐序一 学习华为的务实与远见

推荐序二 学习华为，应该怎么学

修订说明

前 言

第1章 客户牵引

1.1 消费决定生产

1.2 资源聚焦客户

1.3 端到端的流程

1.4 赚小钱不赚大钱

1.5 客户满意是准绳

第2章 组织哲学

2.1 组织是个大问题

2.2 开放式组织

2.3 系统整合

2.4 学习型文化

2.5 自我批判

第3章 战略定力

3.1 管道战略

3.2 针尖战略

3.3 创新发展

3.4 商业成功

3.5 谋篇布局

第4章 领导视野

4.1 价值观领导

4.2 干部要折腾

4.3 团队打天下

4.4 灰度领导

4.5 领导者素质

第5章 管理科学

5.1 授权与控制

5.2 用结果说话

5.3 制度规范化

5.4 人才管理

5.5 牵引机制

第6章 工作方法

6.1 专业主义

6.2 效率为先

6.3 标准为据

6.4 自我管理

6.5 问题改善

附录1 华为成长历程与任正非的讲话和文章

附录2 华为对标学习手册